添加日期：2021年1月22日 閱讀：1080
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在醫(yī)藥招商中，要想招商成功你必須要有一定的意識，作為一個醫(yī)藥招商企業(yè)來說*大的目標就是讓公司盈利，所有部門都以利潤為核心，因此準確地預估銷售量、嚴謹?shù)陌才派a(chǎn)、及時的產(chǎn)品配送、合理地運用資源、銷售部與市場部招商策略和招商方法等等這一系列的執(zhí)行運作都會*終反應到公司利潤上的多少。要想做成功的醫(yī)藥招商就需要企業(yè)負責人深思熟慮，具備一下3種醫(yī)藥招商意識。
醫(yī)藥招商數(shù)學管理意識：招商是數(shù)學，不是文學!招商管理是一門科學，需要用數(shù)據(jù)作衡量。醫(yī)藥區(qū)域市場的管理應該是數(shù)字管理，不應該是文字描述。
醫(yī)藥招商利潤為先意識：利潤是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)管理追求的**目標。隨著藥品的降價，藥品的利潤空間進一步壓縮，“只要有產(chǎn)品銷售上量就會有利潤”的觀念已經(jīng)過時了。醫(yī)藥企業(yè)是“以招商為核心”，而不是“以招商部門為核心”。
醫(yī)藥招商堅持不懈意識：策略制定之后，選擇方法上越簡單越好，這既容易運作，又可以堅持。藥品是一個特殊的商品，必須有**的網(wǎng)絡基礎，必須有銷售網(wǎng)絡的基礎，必須有消費者的基礎。
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