添加日期：2017年8月17日 閱讀：8551
在中國，單體藥店是一個有生命力的群體，主要是因為中國區(qū)域較廣、南北差異大，很難進行統一化、標準化的統一管理，再加上很多單體藥店已經在各個地方建立了信任的熟人圈子，擁有扎實的基礎根基。
單體藥店經營者中有一部分屬于幾代人、幾十年傳承下來的，他們了解當地的風土人情、生病規(guī)律及用藥習慣，在一定范圍內憑借當地的地利、人和、口碑等方面的優(yōu)勢，對解決一方百姓健康有著十分重大的意義。
單體藥店大都比較弱小、地處偏遠，但分布較廣，受眾面廣，從社會意義上講，單體藥店引導得好，規(guī)范得當，確能有效緩解城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村基層老百姓的健康用藥問題，對推動中國健康服務產業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。
單體藥店的發(fā)展劣勢
1、門店形象一般
單體藥店大多停留在個體戶的狀態(tài)，雖然新版GSP驗收過程中完善了一些基本條件與設施，但還是沒有進行整體規(guī)劃與VI設計。與連鎖藥店及社區(qū)醫(yī)療機構相比，形象上讓人感覺不夠美觀，服務上感覺不夠專業(yè)。
2、品種采購沒有優(yōu)勢
單體藥店地處偏遠，采購量較低，從訂貨、送貨、收款、退貨及服務給供應企業(yè)增加了巨大的成本。這些費用都加在單體藥店采購價格上，商品采購價格高于連鎖藥店，相對提高了單體藥店的采購成本。
3、營銷服務能力落后于同行
營銷服務方面，由于單體藥店信息相對落后，與同行交流學習機會較少，再加上大部分還處于被動銷售模式。在今天的營銷模式多樣化、服務專業(yè)化、網購快速發(fā)展的時代，導致平均盈利能力與連鎖藥店的差距越來越大。
4、無法參與跨業(yè)合作
與金融的合作——大型連鎖進入資本市場，中小連鎖成為大連鎖的收購資本合作對象，他們運用資本市場的優(yōu)勢，一些品種可以利潤倒掛銷售。而單體藥店不具備這方面優(yōu)勢。
與互聯網合作——連鎖企業(yè)受到互聯網企業(yè)的親賴，單體藥店不論從經營思維上還是反哺能力上都受到了相對的合作制約。
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