添加日期：2012年3月7日 閱讀：1269
一、員工加入企業(yè)的目的不同，要想打造優(yōu)秀的團隊就要做到萬宗歸一每位員工進入企業(yè)的目的都不盡相同，有的為了賺錢，有的為了學藝，有的是為了找平臺展示自我。這是很正常的事情。要想打造優(yōu)秀的團隊，就要能滿足所有員工的想法，提升團隊的包容性；
二、優(yōu)秀的團隊是由優(yōu)秀的員工組成的如果一支獅子帶領一群綿羊的團隊和一支獅子帶領一群獅子的團隊PK,誰會獲勝呢？正常情況下肯定后者勝算的機率更大。優(yōu)秀的團隊是由有能力的員工組成的，這些員工不一定很完美，但必須有能力；
三、”懷才不遇“與”懷才有遇“員工光有才能沒有加入進一個優(yōu)秀的團隊中去，或者這個團隊的首領不會打造團隊，他依然不會成功。就象西楚霸王項羽，雖然號稱”武圣人“,但由于不重視團隊的打造，*終難免霸王別姬、烏江自刎；而劉邦雖是街頭混混出身，但他深諳帝王之術，終究成就了一番偉業(yè)；
四、激發(fā)團隊成員激情，是打造優(yōu)秀團隊的關鍵點打造優(yōu)秀的團隊，人員數量和人員能力是兩個基本點，關鍵點是團隊成員的激情。一個沒有激情的團隊就是一潭死水，翻不起半朵浪花，更不要說卷起千堆雪。這祥的團隊缺少原動力和妄圖心，難成大業(yè)。
責任編輯：張言 m.themanifestationessentials.com 2012-3-7 16:45:18
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