區(qū)域營銷如何讓客戶有信心地跟你走！

添加日期：2011年11月23日 閱讀：871

    一線終端商認為,省代的市場人員下市場,往往走馬觀花的多,實際動手能力的少,而終端商需要的是操作一些門店細節(jié)的市場“干將”。
    市場現狀是:攤子越來越大,許多門店是為他人作嫁衣,或說是炮灰店。尤其是許多新店和分店的生存質量越來越糟糕!
    如何把優(yōu)質的店鋪成功經驗復制到問題店的整改上,絕非一件易事,實際操作中,往往南橘北枳。怎么辦?
    那么,如何讓客戶從有信心到能放心地跟著你走?
    一、要把成功的案例復制到更多的客戶那里。
    1、靜的樣榜輻射點(硬件):用優(yōu)質的產品組合,創(chuàng)造產品價值,通過A級口岸、多店,并與當地資源有效結合,不斷地去實現第*市場地位的目標,并持續(xù)優(yōu)化這種結果。靜的樣榜輻射點,其產生的自然輻射力可以影響周邊城市的招商或市場發(fā)展。
    2、活的樣榜輻射點(軟件):這個活的樣榜輻射點就是VIP管理團隊成員,因為店鋪是不能移動的,或復制給別人較慢,VIP管理團隊成員的功能就是創(chuàng)造可以移動的復制功能,把成功的模式及時因地制宜地移到區(qū)域的任何位置,指導客戶,讓他能傳播,能開拓,能分享,去創(chuàng)造,去維護,去實現。讓其它客戶都能吸收到不同店的成功元素,從而實現區(qū)域市場的全面提升,而不是讓店鋪各自發(fā)展,信息不通。
    二、要抓住一線經銷商的底線,即盈虧平衡點做足市場文章。
    在盈虧平衡分析基礎上,區(qū)域市場人員協同督導人員和物流人員,在產品生命周期的不同階段,于門店運營的不同階段,從區(qū)域到片,再點,一對一挖空心思地追蹤到位,一般來說,門店的銷售跟進要考慮門店經營的盈虧平衡點,如果業(yè)績達到盈虧平衡點,意味成本可以回收了,才能有機會讓客戶從有信心能放心地跟著你走,直到門店的持續(xù)良性運營,并考慮做強做大的可能,比如增拓分店或異地擴張。
    三、要總結出適合區(qū)域作戰(zhàn)的相對成熟銷售體系。
    有了銷售體系,就可以讓標準和流程淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的員工,因此,打造銷售體系的標準化流程化對企業(yè)的發(fā)展很重要!
    成熟銷售體系的“成熟”二字,代表實戰(zhàn)性,代表可行性,代表品牌力。銷售體系的打造不能只停留在書面、口號和“官本位”上,而且強化到執(zhí)行、培訓和行動中。
    這里所說的標準與流程是來自于團隊成功案例的總結與優(yōu)秀崗位操作過程中的提煉,具有“某某企業(yè)特色”的現代管理標準。
    實踐證明,成功的銷售體系會帶來終端良性的業(yè)績與通路成功的管理。當然,市場不斷地變化,成熟型企業(yè)要讓新的線索穿進“思考的針孔”,為標準與流程的完善提供新的內容。
    用標準代理盲目的客情,用流程淘汰劣質門店,用管理帶動一線成長,這是一項要常抓不懈的市場工作。銷售體系成熟的企業(yè),不會只圖一些經驗型的人才過來促進企業(yè)發(fā)展,而是用標準流程代替習慣與經驗,導入學習培訓體系與崗位提升規(guī)劃,儲備新人,為市場提供豐富的人才資源。
    銷售體系還是粗化的企業(yè),因為模仿與跟隨,有些用高薪去挖成熟企業(yè)的某部門高管成員,變相地學習他人的成功,當模仿與跟隨不出效益的時候,也就是下一次引進或挖人的開始,因為沒有自己的創(chuàng)造性,被淘汰的命運有所難免!
    區(qū)域戰(zhàn)就是終端戰(zhàn),終端運營需要標準與流程,具體工作就是要在一線終端導入科學有效的激勵體制、管理流程,實現恩威并舉和獎懲兼行,達到促進門店優(yōu)化的目的,再把成功的市場復到到更多的終端網點,實現通路成員的多贏多賺,尤其是年關即近,生意事業(yè)上的伙伴們,穩(wěn)賺才是硬道理!
        責任編輯：張言    m.themanifestationessentials.com    2011-11-23 15:13:44

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