添加日期:2013年1月25日 閱讀:1440
信任,但不放任
一般來說,每個團隊里都會有明星員工,就象一個團隊的**一樣,其他人對這個人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團隊管理者,應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng),使他成為*支持這個團隊的人,從而借助他的行為去影響其他人。
一個成熟的團隊之中,絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會損害團隊自身。如果明星員工特別自傲,表現(xiàn)得難以合作,而溝通也不能解決問題,*好的辦法也許是請他走人。
明星員工的存在價值,在于為團隊其他成員起到表率作用,引領(lǐng)整個團隊共同進步,而不是個人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會主動的追求完美的團隊表現(xiàn)。
放眼世界,沒有一個企業(yè)是由于一個人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的,團隊的共同表現(xiàn)對公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績卓著才是至關(guān)重要的。
個人形象的張力是有限的,真正力挽狂瀾的還是整個團隊的合作實力。所以,必須正視明星員工在團隊中的雙面作用,真正化不利為有利,促有利為更有利。
責(zé)任編輯:張亞威 m.themanifestationessentials.com 2013-1-25 18:44:57
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